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  2025年，新疆广汇新能源有限公司（以下简称“广汇新能源公司”）创新实施“师带徒”传帮带机制，强化新入职高校毕业生培养，通过“理论授课+实地实操”双轨培养模式，为新入职高校毕业生搭建成长快车道。这一举措不仅加速了技术传承，全面提升青年员工的业务水平和操作技能，还为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
 
　　“传”知识 理论学习强根基
 
  广汇新能源公司组织各单位开展师徒结对工作，今年累计结对308对师徒并签订了培养协议，并为每一名新入职员工匹配1名有知识、有技能、高素质的带教师傅。各单位还根据专业特长和岗位需求，量体裁衣制定“师带徒”个性化需求培养计划书，学习内容涵盖工艺流程图、重点设备、工作原理、额定参数、联锁控制、日常操作等。学习计划分专业、按时序进行，通过目标化管理、精准化结对、分层式培训、跟踪式培养，循序渐进地学习内容，让新员工学有所思、思有所感、感有所获，使其迅速融入岗位、进入角色。
 
　　“帮”成长 筑牢安全防线
 
  广汇新能源公司加强对安全生产法律法规、行业标准讲解培训，结合企业安全生产红线禁令剖析真实的典型事故案例，提升新员工自我安全防范意识。通过开展灭火器、空气呼吸器、消防栓等应急器材使用培训，增强员工应急处置能力。通过厂级、车间、班组三级安全教育考试，环环相扣，对300余名新员工的安全生产知识掌握情况和应急器材使用规范进行全面检测，帮助新员工系好入职的第一粒安全“纽扣”。
 
　　“带”成才，提升理论实践
 
  在离心泵、制氮机等关键设备检修期间，新员工抓住这一难得的练兵好时机，递扳手、缠垫片，跟随师傅的脚步一同走进检修现场、深入一线，“实战式”亲身参与、实地学习。在日常巡检时，新员工还随同师傅，认管线、查隐患、学操作。通过亲眼观察、精准问答、实地操作，新员工对设备的结构、原理、作用等有了更加深入和全面地了解，进一步掌握了现场操作和故障预判技巧。在今年一季度的定岗考试中，共有212余名员工成功晋升，展示了广汇新能源公司师带徒培养的良好成果。
 
  广汇新能源公司以“师带徒”机制激活人才“一池春水”，让技术传承与创新突破同频共振。师傅们的悉心传授与徒弟们的勤奋好学，成为新能源公司发展的一道靓丽风景线，师徒间传承的不仅是工作技能，更有拼搏进取的文化精神。随着“传帮带”体系的持续深化，一批批技术精湛、作风过硬的青年英才正从这里走向更广阔的舞台，为企业高质量发展注入不竭动力，在能源转型浪潮中书写新时代的奋斗篇章。
 
（通讯员孙延凯报道）